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周鷹為什么離開(kāi)榮和?離開(kāi)遠(yuǎn)辰地產(chǎn)集團(tuán)后又去哪里啦?保利嗎?

周鷹先生作為廣西南寧地產(chǎn)界重量級(jí)的人物,對(duì)南寧的房地產(chǎn)市場(chǎng)有著深入的了解和獨(dú)特的見(jiàn)解,周鷹為什么離開(kāi)榮和?離開(kāi)榮和后去遠(yuǎn)辰地產(chǎn)集團(tuán),是不是去了廣西保利置業(yè)集團(tuán)???
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一針見(jiàn)血 - 數(shù)字廣西集團(tuán)風(fēng)控大數(shù)據(jù)

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周鷹先生絕對(duì)是廣西房地產(chǎn)界的風(fēng)云人物,周鷹先生的職業(yè)經(jīng)歷十分豐富,不僅親身經(jīng)歷了萬(wàn)科崛起的十年,還參與了榮和輝煌的十年。在萬(wàn)科,周鷹主導(dǎo)了俊園四季花城、城市家園、金域藍(lán)灣等系列房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng);在榮和地產(chǎn),周鷹組織策劃了榮和·山水美地、榮和·中央公園、榮和大地等項(xiàng)目的銷售傳奇........傳奇還在延續(xù)
周鷹為什么離開(kāi)榮和?周鷹先生離開(kāi)榮和后加入了廣西遠(yuǎn)辰地產(chǎn)集團(tuán),后加入保利置業(yè),再加入云星地產(chǎn)集團(tuán)


在加盟廣西遠(yuǎn)辰地產(chǎn)集團(tuán)之前,周鷹先后經(jīng)歷了萬(wàn)科、榮和等國(guó)內(nèi)知名的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)。談及為何選擇遠(yuǎn)辰集團(tuán)時(shí),周鷹表示他是被遠(yuǎn)辰集團(tuán)董事長(zhǎng)劉金龍始終秉承的“誠(chéng)信、規(guī)范、和諧”的理念所打動(dòng)。據(jù)周鷹介紹,為了更好地傳承這樣的企業(yè)文化,遠(yuǎn)辰集團(tuán)也做出了相應(yīng)的改革。例如,通過(guò)成立遠(yuǎn)辰會(huì),整合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),建立會(huì)員制,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與客戶、業(yè)主之間一對(duì)一的互動(dòng)交流。



周鷹認(rèn)為,“隨著市場(chǎng)化程度提高,職業(yè)經(jīng)理的選擇性也非常多。隨著職業(yè)經(jīng)理人的成熟,他也想有更大的平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)自身的抱負(fù)和價(jià)值,而在原有的平臺(tái)上已經(jīng)沒(méi)有了這樣的空間?!?br />


周鷹先生工作過(guò)或目前在工作的地產(chǎn)集團(tuán):


1992年加入深圳萬(wàn)科地產(chǎn)集團(tuán)公共事務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)品牌
萬(wàn)科旗下深圳怡寶食品飲料有限公司總裁辦主任、市場(chǎng)總監(jiān)(1996年華潤(rùn)收購(gòu)更名-華潤(rùn)怡寶飲料有限公司)
萬(wàn)科地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理
廣西榮和集團(tuán)副總裁
廣西遠(yuǎn)辰地產(chǎn)集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼副總裁、總裁
廣西保利置業(yè)集團(tuán)副總裁
廣西云星集團(tuán)副總裁周鷹


從另一方面來(lái)說(shuō),企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí),也要不斷提升和優(yōu)化自己的企業(yè)文化,能讓更多的員工能夠有凝聚力向心力和歸宿感。

這就不可避免的涉及到一個(gè)問(wèn)題:作為一名職業(yè)經(jīng)理人,又該如何與老板更好相處?


周鷹先生認(rèn)為,對(duì)初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、特別是成長(zhǎng)中的職業(yè)經(jīng)理人,他可能更傾向選擇一個(gè)好公司,因?yàn)槟軌驅(qū)ψ陨淼氖聵I(yè)有培養(yǎng)和提高作用。但對(duì)公司的高管來(lái)說(shuō),更多地就是選老板。因?yàn)檫@類的職業(yè)經(jīng)理人,他的思想和經(jīng)驗(yàn)、能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,需要更多地與老板進(jìn)行良好地合作,才能產(chǎn)生更大的效應(yīng)。



周鷹先生特別提到職業(yè)經(jīng)理人的“老板心態(tài)”,就是企業(yè)的使命心態(tài),對(duì)企業(yè)要有責(zé)任,使命和專業(yè)操守履行自身企業(yè)交付你的責(zé)任,能夠擔(dān)當(dāng)這份責(zé)任,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,你才是職業(yè)經(jīng)理人,才是有價(jià)值的?!奥殬I(yè)經(jīng)理人從每月拿幾千塊到幾萬(wàn)塊、幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)都是一步步沉淀起來(lái)的。即使企業(yè)沒(méi)有給你足夠的回報(bào)但是這個(gè)社會(huì)、行業(yè)會(huì)給你回報(bào)”


“不謀全局者,不足謀一域”周鷹給出了答案,一名成功的地產(chǎn)經(jīng)理人之所以能夠成功,就是在于具備全局的謀劃的能力——“你要做更大的企業(yè),要獲取更大的發(fā)展,你的格局要大,你的胸懷要大,看問(wèn)題要非常遠(yuǎn),不能計(jì)較一時(shí)的得失,你才能成就更大的事業(yè)。”

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