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招商銀行深圳分行面試:怎么樣選孫悟空或選沙和尚?

本人廣西梧州人,華南理工大學在讀碩士,6月底畢業(yè)。4月中旬通過智聯(lián)招聘投遞招商銀行深圳分行,6月中旬收到手機短信通知要求第二天上午面試,當時剛從南寧回到深圳。

招商銀行深圳分行招聘一面過程:


招商銀行深圳分行面試地點在智聯(lián)招聘深圳分公司中心大廈,當時投遞簡歷時上面寫的很清楚,一二面和最后終面通知是委托智聯(lián)招聘負責,終面由招商銀行深圳分行的人負責。


到了智聯(lián)招聘深圳分公司需要提交資料包括個人簡歷、證書、招行實習生申請表格、6寸生活照。到了先簽到,然后準備自己的名片,把表格簡歷交給智聯(lián)招聘負責人。

招商銀行深圳分行委托智聯(lián)招聘負責這次面試分很多批次,面試形式是無領導小組討論。

我分到的組基本是中后部分,一共有8個女生,2個智聯(lián)招聘HR面試官,人很nice,她們用了手提電腦在整個過程中觀察記錄。無領導小組討論總共25分鐘,HR分給每位面試者同一份題目,然后自由展開討論。

招商銀行深圳分行招聘一面的無領導小組討論面試題:
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關于這道面試題,請看一個案例:http://m.pubg77.com/question/1005?
怎么樣選部門經(jīng)理?

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羅斯所在一個研發(fā)部門,學歷層次較高(985大學本科生和碩士以上占90%),前任由于各種原因突然離任,羅斯匆忙中接手部門的管理工作。

部門下有三個團隊,羅斯原來是其中一個團隊的主任,另有一個團隊業(yè)績近幾年非常突出,但該團隊的主任林航是孫悟空式的人物,專業(yè)技能高,是該團隊創(chuàng)立的元老。由于他出國學習一年,近一年來對團隊少有貢獻,接下來他還將參與一個重要的技術項目,能分出時間精力帶團隊的可能性不大。他不在的這段時間一直是方浩在帶領團隊前進,盡職盡責,并沒有因為林航的不在這段時間而影響項目推進。

前任離開時,給羅斯建議:讓方浩取代林航,領導該團隊。方浩為人友善,踏實,肯鉆研,跟羅斯配合也很好。羅斯也想讓方浩繼續(xù)做團隊管理工作。

現(xiàn)在林航已經(jīng)學成歸來,對羅斯的升任并不服氣。
如果貿(mào)然為之,方浩領導林航會處于非常尷尬的境地。
如果讓林航做主任,因為他的資歷和勞苦功高, 對羅斯的工作非常不配合,羅斯對這個重要的團隊完全失控……不管如何選擇,似乎都會帶來后續(xù)的問題。 ? 作為羅斯,到底應該怎么辦?

另,林航是原來創(chuàng)建該團隊的高層領導一手提拔起來的,這位領導對羅斯走到今天,也有知遇之恩。
但這位領導因為與林航現(xiàn)任分管高層領導的矛盾,已經(jīng)不再分管我們的業(yè)務。
是不是請這位領導出面做做林航的工作?到底應該怎么辦?
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在過了4分鐘左右,小組成員沒有人說話,我就問大家看完沒案例了么,開始引導大家開始討論,如果以后大家遇到這種無領導小組討論,有一堆人名的,最好用主人公、A、B、C等來替換,當時我們用主人公代表羅斯,A代表林航,B代表方浩,當然也告知下HR你們是這樣替換的,這樣的話,感覺要好一些,快到總結的時候我又補充了一點我們組比較分歧的兩個點自己的看法。

整個過程,大家討論很和諧有序,每個人都給了機會發(fā)言,有幾個人發(fā)言2次。最后我們安排其中1個女生負責總結,整個過程時間控制的很好,大家也得出了完整的結論詳細的跟HR面試官進行了答復。

結束后大概10點50分左右,HR面試官讓我們1點左右等短信通知,下午直接進行二面。

招商銀行深圳分行招聘二面:


12點半,我就接到了通知,可能因為我們組表現(xiàn)比較好,8個人進了6個。
二面是結構化面試,每個人不超過8分鐘,根據(jù)簡歷問問題。


我排在第5個,感覺不算很難,大家不用緊張的,建議大家多關注一些面試經(jīng)驗點評。
2個面試官,一個主要在問,一個在記錄,問了如下幾個問題:


1、自我介紹,你對這個崗位的理解,你覺得對你面試這個崗位有哪些優(yōu)勢?
2、你未來3年職業(yè)規(guī)劃是怎么樣的?
3、你有什么要補充的嗎?有什么問題要問的嗎?


我的二面6分鐘左右就結束了,接下來就回去等通知。

招商銀行深圳分行招聘終面:


好像有16個人,MM占多數(shù),不管是一面、二面還是終面都是智聯(lián)招聘發(fā)短信通知。
這次終面地點在招行深圳分行大樓,結構化面試,還是和二面形式差不多,2個面試官,一個主要負責面試是招行深圳分行的人,另外一個是智聯(lián)招聘的陪同。


總體來講,都不難,終面問題有這些:


1、還是自我介紹,談談實習經(jīng)歷中印象比較深刻的一件事情;
2、多久能到崗?
3、你簡歷中,母親在銀行工作,請你談談您母親的工作內(nèi)容的認知;


希望各位多多分享對無領導小組討論問題的點評,其他問題都有過點評了,同時也希望自己寫的面經(jīng)能幫到需要的人,最后祝愿朋友找到心儀的工作!
已邀請:

凝香格格 - 柳州工貿(mào)大廈股份有限公司

贊同來自: 茗茗織網(wǎng)

謝謝邀請招商銀行深圳分行招聘面試問題,我是這樣看待的:
1、我想再次明確下之前分享的企業(yè)用人依據(jù):
  • 有德有才,放心使用;
  • 有德無才,培養(yǎng)使用;
  • 有才無德,控制使用;
  • 無德無才,放棄使用。

所有的用人必須按照這個標準來衡量。因此,主人公應當客觀分析案例中的A和B的準確定位,這是后面處理方法的根本和依據(jù)。

2、從案例的描述來看,我個人一孔之見認為:A是屬于有才無德型偏向一點,而B是偏向于有德無才型,我認為是否運用他們其中一個還要綜合考慮其他相關因素。
  • 一、要考慮企業(yè)類別,目前企業(yè)發(fā)展的階段和企業(yè)的未來愿景目標。
  • 如果企業(yè)是創(chuàng)新型的,目前處于上升階段、未來還要參與更大范圍的競爭,那么選擇A可能比選擇B更合適一些,反之則相反。
  • 二、要考慮他們是否能夠適應目前企業(yè)文化和管理環(huán)境,是否能夠帶領團隊干事業(yè)。
  • 三、考慮主人公的領導力和情商,能夠駕馭為合適。


3、我想說還有三點:
  • 一、要有大局觀念,一個都不能少,調(diào)動一切積極因素去完成任務是根本;
  • 二、要注重調(diào)動團隊的力量,共同努力是完成任務的根本;
  • 三、不論使用誰都要進行觀念的提升和思想的扭轉(zhuǎn),把他變?yōu)榉掀髽I(yè)需求的人,這才是管理的根本。

茗茗織網(wǎng) - 廣西新發(fā)展交通集團

贊同來自:

人總是被推到不勝任的位置上,然后陣痛,然后能其所不能,默念“餓其體膚,空乏其身……”我相信主人公能處理好這個問題。

基本上主人公有以下幾種選擇:
1、讓A留下,干主人公想讓他干的事,但不是當領導或者不是帶這個團隊。
如果主人公想找老領導,為什么不呢?如果主人公想知道A怎么想的,為什么不聊聊呢?
如果主人公就是想扶B起來,那就給A安排一個培訓新人或者帶創(chuàng)新項目的工作,讓他發(fā)揮自己的長處。

反正主人公是領導,他要是不服就冷處理。主人公做領導的,心里可以有無限假設,但是在A表現(xiàn)之前,不要上一個思維的套子:孫悟空一定不聽我的。主人公可以用績效來考核他嘛。主人公是領導,主人公怕啥。

2、A繼續(xù)帶隊伍,讓B干點別的。
  • a 主人公怕的是跟A不能好好合作;
  • b 還是覺得A不服主人公;
  • c 還是覺得A會對主人公產(chǎn)生威脅?不好意思,我這個人就是這么直。


假如是a請回到1,好好談;知道他要什么,然后對癥下藥。

假如是b,主人公不自信,好的領導不是主人公個人能力上是否比別人強,而是能把所有的強人為主人公所用。主人公能把B用好,說明在做領導上主人公應該不錯。

要是主人公想把A收歸自己用,請以德服人。他能力再強,大領導不是還是選了主人公么?雖然是臨危受命,但是領導扶了主人公就是跟你站在一條船上了,實在不行,讓大領導跟他談。
假如是c,請go to 3。

3、把A趕走。這個主人公要做的漂亮一點,相信A不停進修也是有不少想法的,說不定他自己也在外面找地兒。

南鐵軍哥 - 南寧中波文進出口貿(mào)易公司

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辦公室政治是非常棘手的問題,處理得好道路平坦,處理不好荊棘從生。文中主人公這個問題,以及看幾位朋友在群里討論的結果,選B是比較穩(wěn)妥的做法。
  • 如果要考慮選A,前提是A能不能接受現(xiàn)實狀況?
  • 現(xiàn)實狀況是A已經(jīng)在這次競爭中輸了,他能不能接受這次失敗?
  • 以前是對手,現(xiàn)在能不能站在樓主一邊,完成這種角色轉(zhuǎn)換?


這個事情是主人公的選擇題也是A的選擇題,工作關系現(xiàn)在已經(jīng)很明朗,如果A能接受失敗,尚有緣合機會,利人利己。
如果A接受不了這個事實,接受不了這次失敗,主人公還繼續(xù)讓他留任,這不但會是B的絆腳石,也是整個團隊前進的阻力。

建議主人公找A坦誠交流一次:
  • 第一,對主人公已經(jīng)升任的事實,A能不能接受?接受失敗是一種很重要的能力。
  • 第二,對于A所在團隊的目前情況,A是怎么想的?
  • 第三,團隊里還有沒有適合A的位置?


接受失敗是一種非常重要的能力,能接受失敗的人在挫折中才能做到不消極、不氣餒,能接受失敗才能重新再來,才能仍然保持杰出的表現(xiàn)。

如果A做不到,穩(wěn)當?shù)淖龇ㄊ沁xB,并且動用高層力量把A調(diào)離。別以為把A調(diào)離是殘忍的做法,角色互換一下,B升了,A繼續(xù)留在團隊,每天面對兩個自己不服的人發(fā)號施令,心里啥滋味?

面對困局,A每天在做與不做之間掙扎,在努力還是不努力之間妥協(xié),那是一種煎熬,那才是真正的殘忍。

主人公目前已經(jīng)是勝利者、得益者,結果可以這般,但建議主人公把事情做得圓滿一點,委婉一點,不要做得太咄咄逼人,可以用更有技巧性的處事方法,腰彎一點叫能屈能伸,人與人之間最短的距離從來不是直線。

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