【廣西聯(lián)通招聘面試】怎么樣看待人事選拔時你落選?
面試前一天中午收到了廣西聯(lián)通的短信通知面試，在去廣西聯(lián)通面試前，特意上來看了一位哥們之前面試聯(lián)通的經(jīng)驗，對我?guī)椭容^大！
在一面之前主要是考查筆試，基本都是專業(yè)知識，OSI七層模型一定要熟悉！國內(nèi)信令點編碼是多少位？通信網(wǎng)絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)形式是哪五種？ADSL是什么等等？現(xiàn)網(wǎng)中有哪些動態(tài)路由協(xié)議？3G/4G相比2G的優(yōu)勢是哪些等！VPN相比幀中繼或ATM網(wǎng)絡(luò)有哪些優(yōu)勢？筆試自己好好準(zhǔn)備下專業(yè)知識就好了！
廣西聯(lián)通共兩面，一面是一對一，先讓我來個自我介紹，然后問了你在大學(xué)成績怎么樣？你那科目成績比較好？在大學(xué)和同學(xué)或者老師之間應(yīng)該遇到過溝通上的問題吧？舉個例子 如何解決的？
第二面是晚上七點進行，二面是三個面試官面一個人，也是一開始讓我們自我介紹，但是明確可以說個親身經(jīng)歷的故事也行，自我介紹完接下來廣西聯(lián)通HR開始問問題。
廣西聯(lián)通招聘面試問題：
第一和第二個問題 很好答，大家翻翻之前的面試經(jīng)驗，已經(jīng)有前輩說得很具體了！
在一面之前主要是考查筆試，基本都是專業(yè)知識，OSI七層模型一定要熟悉！國內(nèi)信令點編碼是多少位？通信網(wǎng)絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)形式是哪五種？ADSL是什么等等？現(xiàn)網(wǎng)中有哪些動態(tài)路由協(xié)議？3G/4G相比2G的優(yōu)勢是哪些等！VPN相比幀中繼或ATM網(wǎng)絡(luò)有哪些優(yōu)勢？筆試自己好好準(zhǔn)備下專業(yè)知識就好了！
廣西聯(lián)通共兩面，一面是一對一，先讓我來個自我介紹，然后問了你在大學(xué)成績怎么樣？你那科目成績比較好？在大學(xué)和同學(xué)或者老師之間應(yīng)該遇到過溝通上的問題吧？舉個例子 如何解決的？
第二面是晚上七點進行，二面是三個面試官面一個人，也是一開始讓我們自我介紹，但是明確可以說個親身經(jīng)歷的故事也行，自我介紹完接下來廣西聯(lián)通HR開始問問題。
廣西聯(lián)通招聘面試問題：
1)你的性格特征，你應(yīng)聘該崗位的優(yōu)勢，你的弱點，你的抗壓能力;
2)意向工作地點，是否能適應(yīng)加班，是否愿意到縣里工作;
3)在單位進行人事選拔時，只有你和一位同事入圍，雖然你無論是工作業(yè)績，還是能力都略勝他一籌，但是結(jié)果卻出乎你的意料，怎么看待你落選？
第一和第二個問題 很好答，大家翻翻之前的面試經(jīng)驗，已經(jīng)有前輩說得很具體了！
沒有找到相關(guān)結(jié)果
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羅伯特德尼羅 - 桂林國際電線電纜集團
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樓主可以參考這樣的回答：
我覺得單位安排我什么工作，肯定是經(jīng)過通盤的考慮才慎重作出的決定，也必然會把我的客觀條件考慮進去。
工作業(yè)績和能力并不是競選成功的全部標(biāo)準(zhǔn)，我會自我反省，從自己身上找問題，是否我在生活作風(fēng)方面存在問題，是否在人際關(guān)系上處理不恰當(dāng)。
換句話說單位既然有這個決定必定有其用意及目的，我會接受并且克服缺陷做好本職工作，爭取在下次人事選拔中得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。
納塔利婭 - 柳州銀行南寧分行
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（1） 先內(nèi)后外
即把人才選拔的重點放在內(nèi)部，以內(nèi)部提拔為主，并且不要等到出現(xiàn)空位時才選拔，而應(yīng)把人才的選拔培養(yǎng)作為一項企業(yè)人事戰(zhàn)略來抓，并作為管理者的一項責(zé)任來考核。麥當(dāng)勞早年的人才選拔政策中有一條就是如果你沒有培養(yǎng)出自己的接班人，那你在其它方面再優(yōu)秀也不能被提拔，直到你培養(yǎng)出合格的接班人為止。臺塑集團董事長王永慶認(rèn)為，人才就在你身邊，所以求才先從企業(yè)內(nèi)部找。自己企業(yè)內(nèi)部管理工作、制度先行健全起來，是一條最好的求才之道。經(jīng)營者先要能夠知人，知人才可以善任，能善任事情就可以辦好，事情辦好則企業(yè)自然興旺。
（2）內(nèi)外結(jié)合
即在內(nèi)部確實沒有合適的人選時，及早（要有超前意識）從外部補充一些有發(fā)展?jié)摿Φ男迈r血液充實到各層的隊伍中，經(jīng)過幾年培養(yǎng)使他們也變成”內(nèi)部人員”。另一層意思還包括在緊急情況下（當(dāng)然，如果企業(yè)建立了很好的人才選拔與培養(yǎng)機制，這種緊急情況是不會發(fā)生的），如果內(nèi)部實在沒有合適人選擔(dān)當(dāng)大任，可以直接從外部招聘，補充到所需工作崗位上。當(dāng)然，這不是上策。聯(lián)想董事局主席柳傳志先生說過一句話?絕對不反對引進空降兵，但我反對一引進空降兵就當(dāng)總裁。
（3）競聘上崗
指當(dāng)企業(yè)的任何崗位由于種種原因出現(xiàn)了空位，就要將此信息公示出來，讓企業(yè)內(nèi)部所有人員都看到。鼓勵大家參與競爭。如果參與競爭的人員不多，或參與競爭的人員沒有，這時要考慮外部招聘。